[摘要] 不止一次在公开场合表示“万达进入的行业，其他人别想做到第一”的王健林，在专访最后，更是霸气十足地说了这样一句话：总而言之，我们是干这个行业的老手，中国房地产从开发到现在，时间最早，到现在还在“混”，混得还不错的仅我一人。
投资重点仍在国内 
事实上，王健林的商业嗅觉一向灵敏。此前，他在伦敦的收购获得了巨大成功。收下巨亏的AMC，王健林不但使其从亏损3000万美元到盈利近6000万美元，还利用其为万达铺就了一条“东方好莱坞”之路。从踏出海外投资步开始，王健林就发现，如何将全球资源调动起来，成为决定项目成功的根本。在专访现场，但凡获得提问机会的外媒记者，个问题都会问王健林，是否有兴趣到其所在国家投资。
“我们对巴西是有兴趣的，因为它本身是金砖国家，再来就是人口众多，据了解，巴西的平均年龄不到25岁，这是一个具有巨大人口红利的市场，目前在巴西还没有什么项目落地，但是我们已经有人在洽谈。”除了巴西，王健林还计划在法国投资酒店。
“我们在欧美的投资，步的主体还是8~10个城市投资超五星酒店。接下来可能比较感兴趣的是结合文化产业方面的并购，或者是国外讲的娱乐产业。我们不会设定一个额度，然后一定达到那个额度再去投资，那是很傻的方法。国际投资方面，目前占我们集团整个投资比重还是偏少的，万达不会把主要的经济投资放在境外，这是不太现实的。”王健林表示，万达会坚持中国投资为主，境外投资为辅的原则。
而对于目前电商对传统商业的冲击，王健林似乎并不担心，对于万达的电商，王健林的定义是：我们不做淘宝、京东，也不做腾讯或者搜索类产品，我们是要把万达广场做成智能广场。“当今商业，不触电恐怕都有风险。”王健林表示，目前万达的电商是在做大数据系统，即在万达广场的消费人数，到2015年会达到20亿人次，“希望这些人至少80%能注册成为我们的会员，这样就能在电子商务的系统下，准确掌握他们的消费数据。”通过大数据的建立，从而调整招商策略，并为商家提供更准确的消费群分析。
不止一次在公开场合表示“万达进入的行业，其他人别想做到”的王健林，在专访最后，更是霸气十足地说了这样一句话：总而言之，我们是干这个行业的老手，中国房地产从开发到现在，时间，到现在还在“混”，混得还不错的仅我一人。
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